携手15年，语雀创始人玉伯从蚂蚁离职，选择一个人远行

今日，即4月28日凌晨，玉伯发朋圈称将要离开蚂蚁，今天也是玉伯在蚂蚁的最后一天。

他写道：“再见，山峰下的园区。一个人选择远行，并不一定是马云说的钱给少了或者心委屈了，也可以是为了远方有西湖般的美景。”下面的配图是园区风景，还有眺望远方的景色。

不愿做技术大佬，要做为产品服务的技术

“前端大牛、技术大佬”是业界给玉伯贴的标签，2008年加入淘宝后，玉伯先后做出了前端领域很火的框架 SeaJS、KISSY，之后带领团队通过开源做了很多技术产品。

但玉伯始终认为，技术只是工具，最终还是要为产品服务。所以当时在淘宝内部，玉伯一直是“折腾”的状态，加入淘宝那年，玉伯就参加了内部的赛马机制，跟团队做了几个月的创新产品，最后以失败告终，又回到了Java 团队做技术。

但这并有改变他要做创新产品的初心，于是2010 年到2011年，他一边做技术研发，一边继续摸索创新产品，但一直没做出能拿的出手的产品。直到2016年，在蚂蚁体验技术部的创新产品孵化机制策马扬鞭项目中，玉伯团队主导的语雀问世，并于2018年正式对公网提供服务。

也有内部人士称：玉伯当时和老板提了条件说，光做前端没意思，你要想留住我，就得给我一款产品做。所以当时玉伯自己要了一个团队，专门做一个闭环产品。

其实，从语雀诞生到现在经历了两次生死局：第一次是2018年，腾讯文档、钉钉文档、飞书文档相继亮相，文档产品迎来爆发期，当时阿里也想抓住这个风口，语雀最终把三分之二的人输送给了钉钉，作为钉钉文档的初始团队。在团队仅剩七八个人的时候，玉伯再次招人将团队扩充到二十人左右。

第二次是2020年，彼时，钉钉文档做了很久但并没达到预期效果，而语雀正值上升期，阿里云为了尽快把文档做起来，想把语雀、钉钉文档、阿里云笔记等内部各种文档团队聚集起来，成立一个独立的阿里文档事业部，由玉伯牵头，但却被无招反对，这也间接帮助了玉伯。

直到2021年，蚂蚁成立了智能协同事业部，其中语雀作为重点产品，以独立BU运作。

创业中的理想派，为了做好一件事而做

从2016年到现在，为了做好语雀，玉伯做了大量的工作。

玉伯曾回忆道，做语雀最大的一个感触是，啥都得做。最开始是半个PD，很快变成了客服，同时兼做运营，还需要去承担BD的工作，因为没有BD，只能逼着自己去做，一切为了产品往前跑。

也有用户在即刻分享道，自己曾经在语雀的付费用户群中提了一个文档的排序问题，当时玉伯就在群里，很快的响应了这个需求并做了优化。

此外，玉伯也背负了巨大的营收压力，尤其是近两年在阿里集团整体缩紧的状态下。小编通过其他渠道了解到，集团也给语雀定了目标——“盈亏平衡”。

迫于压力，近两年语雀也调整了收费策略，2019年语雀开始尝试简单的商业化模式，即初级的团队语雀空间和语雀个人的收费版本；紧接着又重新设计了个人版价格策略，分为99元会员、199元超级会员、299元至尊会员三个档次，团队和空间版的收费则更高。

这对一个小团队来说并不容易，首先，较钉钉、飞书、腾讯文档而言，语雀强调的是知识管理的逻辑，其次，语雀服务的对象偏小众聚焦在侧重知识管理的用户，且这些目标对象比较分散，很难第一时间发掘到，这就意味着需要花很长时间去培养，没办法快速完成转化；再就是，虽然语雀团队不大，只有五六十人左右，但这部分人大都是互联网人才，成本也是一笔不小的支出。

小编在之前拜访玉伯时听闻，目前语雀主要服务蚂蚁和阿里内部，在阿里内的日活已经达到了11万左右，商业化方面还比较单一，主要是通过发布会的方式宣传。由此可见，语雀的商业化路径还没完全打开。

无论选择出去创业还是集团内部创业，背负营收压力都是不可避免的。但抛开这个不谈，仅玉伯的个人角度出发，他曾谈过自己做语雀的初心，就是想把自己内心想做的事情做完，且这件事还能帮助到别人，就做了。

正是这种简单纯粹的心态，让玉伯在做语雀时只专注事情的本身以及这件事情创造的价值，而并非拼命地追求变现。